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Alier SGA
Sector alimentación, frío y seco

Alier SGA, ofrece al sector de la alimentación, toda una serie de características fundamentales para ajustarse a las peculiaridades de los múltiples productos que gestiona este vertical. Hablamos de productos con distintas necesidades de refrigeración, múltiples sistemas de cuantificar las unidades, peculiaridades de producto que se deben pesar en la entrada y/o salida del mismo porque pierden volumen, como por ejemplo los quesos, controla las fechas de caducidad, etc. Por todas ellas, Alier SGA, contiene un amplio abanico de parámetros en todo lo referente a producto.

 

Para ello Alier SGA aporta una funcionalidades, módulos y conectores que lo hacen posible, entre ellos destacamos:

Optimización del picking y packing.

Múltiples métodos de picking.

Manifiestos de carga por grupaje.

Reaprovisionamiento interno y externo.

Parámetros de temperatura y refrigeración.

Eficiencia en el recorrido de picking.

Control de cargas de trabajo.

Trazabilidad integral del producto.

Bróker transporte.

Facturación logística.

El sector alimentario se caracteriza por el trato de sus productos con un lote y una fecha de caducidad. Es de gran importancia para este sector tener una máxima trazabilidad de los productos del almacén y de los movimientos internos, salidas y entradas de mercancía. Alier SGA tiene una serie de soluciones para el sector de la alimentación.

 

Gestión de los lotes y fechas de caducidad: la trazabilidad de los productos se mantiene desde la entrada de la mercancía hasta que se realiza la expedición. Los lotes y fechas de caducidad son datos que caracterizan el propio producto, por tanto, son coherentes entre ellos impidiendo, por ejemplo, que un lote en particular tenga dos fechas de caducidad.

 

Gestión del stock: conoce el stock que hay en el almacén de cada producto, con cada lote y sus fechas de caducidad.

 

Gestión de los pesos: Alier SGA controla el peso de los productos en todos los circuitos logísticos, manteniendo siempre la trazabilidad de los pesos en todos los movimientos. Además, la integración con las básculas agiliza el proceso de pesado de la mercancía y minimiza los errores humanos que puedan surgir de introducir manualmente el peso.

 

Indicadores logísticos: Analiza todos los KPI’s que necesites para conocer el estado de tus productos, de las fechas de caducidad o los días de compromiso de los clientes.

 

Todas las empresas que basan su negocio en la “cadena de frío”, deben garantizar que los productos mantienen un rango de temperatura determinado desde la producción, transporte, almacenamiento y venta. Es lo que entendemos como suministro de temperatura controlada.


Esta es una de las mayores complejidades de este sector, ya que cualquier variación en este sentido puede ocasionar muchas pérdidas al negocio, ya que partidas enteras pueden perderse durante el proceso por haberse roto la cadena de frío, uno de los puntos más críticos suele ser las cargas de descargas. 
Las temperaturas a garantizas, suele ir en función el tipo de producto como farmacéuticos, animales, frutas o verduras, flores o semillas, entre otros. Si a esto añadimos que alguno de ellos también tiene la variable “fecha de caducidad”, vemos que hay que gestionar una matriz con todas sus variantes.


Veamos ahora los 3 tipos de temperaturas con las que se suelen orientar el negocio para facilitar el control de temperatura por tanto la cadena de frío:

Conservada: entre 13 °C y 5 °C

Refrigerada: entre 5 °C y -5 °C

Congelada: entre -5 °C y -25 °C


Si hablamos ahora de modelo de negocio, uno de los factores que está afectando a su transformación digital es la creciente demanda del sector eCommerce, que implica mayor flexibilidad, agilidad y control punto a punto. Todo ello hacer que la tecnología y los sistemas avanzados de SGA sean cada vez más necesarios, para alcanzar mayor cuota de mercado, valor añadido y diferenciación con respecto a la competencia, en un sector altamente atomizado por precios cada vez más bajas con mayor servicio o cobertura.

Descubre todas las ventajas de nuestro gestor logístico

Slide SEVICA, caso de éxito Operador logístico líder del sector textil. Reto · Se enfrentaban a una transformación digital de sus sistemas y requerías un SGA que fuera escalabre, multi-sector, ágil y dinámica, y sobre todo que diera respuesta a toda la versatilidad y flexibilidad que requiere un operador logístico.

Solución · Se realizó una consultoría logística para analizar todas la optimizaciones de los procesos y circuitos, así como los desarrollos a medida e integraciones necesarias. Posteriormente de implantó Alier SGA aplicando y desarrollando todo lo confirmado durante el proceso de consultoría.

Retorno · SEVICA pudo seguir creciendo de forma ágil y consiguió mejorar la optimización de sus procesos, además de un gestión de cliente completa, integral y 100% digital.
Slide BIZAK, caso de éxito Empresa líder en la fabricación de juguetes. Reto · En un momento de crecimiento en el negocio y de sus instalaciones, se requería un SGA que fuera escalable, ágil y fiable para acompañar en el desarrollo de la empresa.

Solución · Se realizó una consultoría e implantación posterior del software Alier SGA, incluyendo un desarrollo a medida que se ajustaba a las necesidades de aquel momento y futuras del negocio, se integro con el resto del sistemas de la organización, como ERP, etc.

Retorno · La implantación permitió optimizar los tiempos de gestión de pedidos incrementado la productividad considerablemente. Además de permitir a cliente un escalabilidad total de su área logística de forma ágil y fiable.
Slide MUNICH, caso de éxito Multinacional española líder en zapatillas deportivas. Reto · MUNICH se plantea un cambio importante y abordar una transformación digital en el área logística con la implantación de un SGA, con el fin de ser mucho más competitivos en los tiempos de entrega, gestión omnicanal y optimización de todos los recursos y procesos, con el objetivo de ser ágiles, fiables y versátiles.

Solución · Se realizó una consultoría para determinar aquellos puntos en los que se tendría que adaptar Alier SGA al modelo y las reglas del negocio de MUNICH, con integración con su ERP, todo el canal online B2B y B2C , así como la digitalización de todos los procesos logísticos y homogenización de los mismo. Posteriormente se implantó Alier SGA, incluyendo las fases de adaptación al negocio.

Retorno · En pocos meses mejoraron cifras en el área logística, gracias a la optimización de procesos. MUNICH era mucho más flexible, ágil y versátil.
Caminamos hacia el futuro con la mente abierta y una actitud positiva.

Nuestro compromiso

 

Misión ser la marca líder en el desarrollo de software de gestión logística.

 

Objetivo ofrecer soluciones a nuestros clientes que incrementen su rentabilidad.

 

Filosofía estrechar vínculos con nuestros clientes, creando alianzas duraderas.

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